本文摘要：水上樂園作為旅游消費的熱點項目，在未來很長一段時間，都是旅游業最熱的投資項目。那么，如何更接地氣的策劃一個有特色、可持續經營的水上樂園呢？ 首先，合理的規模控制是水
水上樂園作為旅游消費的熱點項目，在未來很長一段時間，都是旅游業最熱的投資項目。那么，如何更接地氣的策劃一個有特色、可持續經營的水上樂園呢？
首先，合理的規模控制是水上樂園長久經營的基礎。
水上樂園的建設規模直接決定了投資金額，也決定了日后經營壓力的大小。
一般來說，水上樂園屬于本地市場娛樂性消費資源，不屬于獨特性旅游景觀資源，客源市場基本依托于本地客源，難以提升到旅游目的地的層次，其客源市場基本集中在周邊三小時車程圈以內，客源主體是以青少年和年輕家庭為主。另外，季節因素也是水上樂園經營所要考慮的重要因素，一般來說，水上樂園的經營時間大致為每年的四月下旬至十月中旬。
我們在確定水上樂園規模的時候，首先應估算出潛在的客源市場規模容量，根據客源市場規模推算日均客流量，并依據水上樂園的合理承載量計算出合理的規模，同時也要考慮到經營期的節假日因素，設計合理的游客緩沖區域，以增加高峰期的游客接待能力，做到規模合理。
其次，設備選型要做到投資合理與亮點項目兼備。
游樂設備是水上樂園的核心，游客來玩什么是水上樂園策劃的重點。在接觸眾多水上樂園投資商的過程中，我們聽到最多的就是客戶要求上最新的項目，突出與其他水上樂園的差異化競爭。然而，“新”只是相對的概念，在設備競跑的同時，也意味著投資額的飆升和運營成本的大幅提高。
因此，我們在水上樂園設備選型的時候，既要考慮常規的游樂項目，同時也需要亮點項目，以點帶面，既控制投資成本，也降低設備運營成本。
再次，切不可忽略水上樂園的主題包裝和文化基調。
眾所周知，經營良好的水上樂園的投資回收期不到兩年，拋開閉園因素，一般來說，經營十月份左右就可以收回水上樂園的全部投資，這也引得大批的投資商蜂擁而至，也不可避免地產生了高度雷同的水上樂園項目。
最后，優秀的管理團隊和營銷團隊是水上樂園可持續盈利的重要保證。
游客在水上樂園游玩時，基本都處于散漫無序狀態。在節假日的時候因為游客眾多，這種現象比較正常，但若出現在平日，將極大地增加設備的能耗和運營成本，這時候就需要優秀的管理團隊來進行把控。
另外，優秀的營銷團隊將依據節慶因素和游樂項目，設計主題明顯的狂歡節、節慶派對將點燃游客的消費熱情，為樂園創造一個又一個的營業高峰，也讓游客體驗不同主題的水上狂歡
